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我公司成功召開2020年一季度骨干人才溝通交流會議

作者:[宣傳策劃部]  發布時間:[2020-04-29]  關注度:[405]

我公司召開2020年一季度骨干人才溝通交流會議


 

2020年4月28日上午9時,在總部基地辦公樓四層大會議室,我公司成功召開了“2020年一季度骨干人才溝通交流會議”,出席會議的公司主要領導有董事長兼總裁徐茂海先生,副總裁孫世成、帥克林、吳寶通、徐明,總裁助理婁世平,另有各部室和項目部負責人以及員工代表五十余人參加了會議,集團公司徐董事長親自主持了本次會議。

徐董事長主持了本次會

 

為了確保本次會議的順利召開,會務組事先做了大量的準備工作,除了對會場內進行多次消毒外,還臨時加裝了數臺排風扇以加強通風,并在會場入口處設置了體溫檢測崗,與會人員也被要求全程佩戴口罩,以及確保1.5米的間距。

人力資源部副經理李燕介紹會議的組織情況

 

會議開始后,人力資源部副經理李燕首先代表會務組,對會議的組織情況進行了說明,李燕介紹說,“由于受疫情的影響,今年年初的全員工作動員會議未能如期召開,這也給今年整體工作的部署安排造成了一定的影響,隨著形勢的發展,目前全國的疫情防控工作,已經進入了一個統籌推進復工復產的新階段,為此人力資源部本著疫情防控常態化的原則,精簡人員,組織了公司的骨干力量,準備就當前的重點工作,進行一次溝通交流,希望大家能夠充分利用這次機會,暢所欲言,一起共商公司發展大計!”

 

隨后徐董事長為會議做了致辭,徐董事長說到,“眾所眾知,今年以來,一場史無前例的重大疫情席卷了全球,在總書記的親自指揮、親自部署下,全國人民舍生忘死、無懼犧牲,終于在世界上率先控制住了疫情,4月26日,疫情的最初爆發地湖北省武漢市,已經將所有新冠肺炎的在院患者清零,這是一個非常偉大的成就,是我們在建設‘新時代中國特色社會主義’過程中戰勝的一個難以想象的困難,是‘制度自信’最生動、最具體、最直觀的表現,我提議大家一起為我們國家所取得的這一偉大成就熱烈鼓掌,向所有為控制疫情而努力工作、奮勇獻身的一線人員,特別是醫護人員,致以最崇高的敬意!”

人力資源總監婁世平談人才梯隊建設

 

對于徐董事長的提議,全體與會人員立刻報以了長久的熱烈掌聲!徐董事長接著講到,“為了在做好疫情防控的同時,更好的落實有關復工復產的各項工作,今天我們就對今年的工作進行一個動員交底,同時聽取大家的意見和建議,希望大家在會后把會議的主旨精神帶回去,激勵和動員全體員工為了實現今年的各項工作目標而繼續努力!”

副總工程師楊建山談技術骨干人才的培養
 

 

接下來,徐董事長對前一階段的公司防疫工作,做了總結,并對如何落實“疫情防控常態化”做了整體部署,徐董事長強調,“我們要守好自己的陣地,要確保總部基地和各項目部的防疫工作不出現任何漏洞,這不僅事關社會責任,也事關企業形象,更事關每一位員工的健康安全,我們要無條件服從各項防疫工作的要求,認真對待各級部門的檢查,要做好各項預案,做好防疫物資儲備,嚴格落實人員的隔離規定,從上到下,要做到不松懈、不麻痹、不厭戰!要一手抓疫情防控,一手抓復工復產,要為打贏疫情防控的人民戰爭和維護經濟的穩定發展做出自己的貢獻!”

工程事業一部副總經理張玉民談園林人才培養和業務發展規劃
 

 

關于公司今年的業務情況,徐董事長也做了詳細的介紹,特別是對于新承接的幾個市、區重點項目,徐董事長要求要克服困難,加大人員和設備的投入,要確保項目的如期順利進行。徐董事長說到,“今年新承接的項目,除包括有土護降工程、園林綠化工程外,還有主體結構工程,這將是我們在企業升級轉型上的一個重大突破,這些項目的實施,將極大的豐富我們的主營業務內容,極大的提升我們的技術和管理水平,希望我們能夠通過這些項目的實施,將我們的企業發展推向一個新的高度!”

人力資源部經理辛福猛談開發內部培訓
 

 

介紹完今年的企業發展情況后,徐董事長又對加強“雙清”工作、做好人才建設、落實完善制度管理等諸方面做了安排部署,徐董事長特別著重指出,“打造一個穩定的人才梯隊,為企業的進一步發展提供人才保障,是我們當前最迫切的工作,公司的快速發展,給廣大員工提供了一個廣闊的發展空間和多元化的職業前景,我們要把這種優勢轉化為對人才的吸引力,對工作的推動力,這就是我們現階段人才建設工作的重心。”

工程事業一部項目經理王海超作項目進度與專業團隊建設報告
 

 

徐董事長講完后,人力資源總監兼總裁助理婁世平也接著進行了發言,婁總監從人才培養、團隊協作、提高戰斗力等幾個方面,集中闡述了人才建設的基本指導思想,指出了人才建設中常見的問題,對引進優勝劣汰機制進行了初步構想。婁總監說到,“人才建設不是孤立的,而是建立在團隊協作基礎之上的,現代生產管理組織方式,已經不適合單打獨斗的個人英雄主義了,每個人身上的缺點與不足,也往往會在團隊協作中被暴露出來,團隊協作中出現問題,大都是由于缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任和無視結果這五個障礙引發的,溯本追源,要解決團隊問題就要從解決障礙開始;

項目經理劉榮強談新項目實施計劃

 

“團隊里最關鍵的因素是人,從能力和心態而言,人分可以為五種:低能的人,充數的人,平庸的人,做事的人,領導的人。做事的人每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,是同時真心為公司操心的人,領導的人是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業做一番事業的人!充數的人斤斤計較,平庸的人需要引導,做事的人關注當下,領導的人放眼未來!發展要靠人才,做大要靠人物!”

項目執行經理楊曉光談項目成本控制
 

 

“企業搞人才建設,不僅是引進和培養,還要有優勝劣汰,為企業發展留住可用的人才,淘汰尸位素餐的庸才,才是企業健康發展的保證,未來知識陳舊的人、技能單一的人、情商低下的人、臨陣退縮的人、目光短淺的人、反應遲鈍的人、單打獨斗的人、不善學習的人都將會被淘汰掉。”

項目生產經理薛星談員工職業素養
 

 

婁總監發言后,集團副總工程師楊建山也接著做了發言,楊副總工把項目的人才需求分為了三個層次,一種是技術骨干,這種人才需要具備足夠的技術、學歷背景和做事態度,他們是項目技術支持的核心,還有一種是輔助性技術人員,這種人員具備一定的基礎,經過培訓基本就可以勝任,再有就是廣義上的技術人員,不需要門檻就可以在項目上幫忙。楊副總工認為,公司目前的技術骨干力量比較薄弱,與公司目前的生產規模嚴重不匹配,要加強這方面的工作,首先是要提高對技術人員的認識,“施工單位的技術工作要有準確的定位,要從適應生產要求、從生產中提高的角度去培養,不能僅僅把寫個方案就定義為是搞技術的,成熟的技術人員必須熟練的掌握現場所有的工藝,從生產中摸規律,配合一些設計文件、檢測結果,最終回歸到可以指導施工、解決實際問題上來。”

項目生產經理周士偉談專業施工要點
 

 

楊副總工發言后,工程事業一部副總經理張玉民、人力資源經理辛福猛、園林綠化項目經理王海超、項目經理劉榮強、項目執行經理楊曉光、項目生產經理薛星、項目生產經理周士偉、項目生產經理王澤偉、項目生產副經理劉彥慶、項目技術負責人劉全明、項目質量主管尉洋、項目施工主管王朝明、項目施工主管程建,也分別結合各自的工作,依次進行了發言,大家都表示,適應與提高永遠是人才自身發展的必由之路,對企業的忠誠、對工作的熱愛是人才需要具備的最基本素質!

項目生產經理王澤偉談土方項目安全管理
 

 

在聽取完大家的發言后,徐董事長講到,“人才建設與企業的快速發展是緊密相連的,企業的發展有多快,對人才的需求就有多急迫,目前的發展形勢,已經讓我們在人才的選拔與培養上,徹底放開了手腳,雖然今天在座的都是公司的骨干力量,但其實相當大的一部分都還是僅入職一年左右的新人,最長的也不超過三年的時間,但是公司已經毫不猶豫的把大家推上了項目的管理崗位,希望大家不要辜負公司的信任與期望,到年底公司更將要從你們當中,選拔出1~2名優秀人才,充實到高層管理團隊中,面對機遇與挑戰,大家一定要牢牢把握、勇敢面對,去為實現自己的人生價值而努力奮斗!”

技術負責人劉全明談施工技術在項目成本控制中的影響
 


生產副經理劉彥慶談工作感想
 


項目質量主管尉洋談市政園林工程中質量控制的重要性


 

 項目施工主管王朝明談個人職業發展規劃


項目施工主管程建談團隊配合的重要性
 


在會議結束時,徐董事長又向大家做了最后的工作動員,“同志們,今天這個遲來的會議,全面拉開了我們今年工作的帷幕,我們一定要響應黨的號召,聽從各級政府部門的領導,全面動員,共克時艱,去全力打好打贏疫情防控和經濟發展的總體戰!

 

“我們要全力面對即將到來的復工復產高潮,我們萬泉集團不僅是一個經濟社會的建設者,也更是一個培養和鍛煉人才的大熔爐,這里有施展才華、建功立業的廣闊舞臺,希望大家在這里能夠經受住鍛煉和考驗,能夠全面增強提高自己的素質和能力,能夠擁有自己無悔的人生!”

 

12時整,會議在熱烈的掌聲中勝利結束!

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